In un’epoca di cambiamenti climatici, aumento dei prezzi e tensioni geopolitiche, la gestione dell’energia è al centro delle preoccupazioni delle imprese. Oggi la transizione energetica è molto più di una semplice leva per rispondere all’emergenza ambientale o ai cambiamenti normativi. Per le aziende rappresenta notevoli opportunità per un’efficace creazione di valore, dall’ottimizzazione dei costi al rafforzamento delle prestazioni competitive.
Creazione di valore attraverso la CSR
Per definizione, la creazione di valore si riferisce al modo in cui un’azienda riesce a garantire una crescita sostenibile. Ciò implica la creazione di valore economico (aumento dei profitti, dei ricavi, delle vendite, ecc.), ambientale (risparmio energetico, migliore gestione delle risorse, ecc.) e sociale (miglioramento delle condizioni di lavoro, creazione di posti di lavoro, ecc.) In definitiva, ciò contribuisce alla redditività, alla produttività dell’azienda e alla soddisfazione dei clienti.
Ad oggi la creazione di valore nelle imprese è significativamente influenzata dalla CSR. Questo approccio è molto importante per lo sviluppo e la sostenibilità delle aziende e rappresenta un’opportunità per la creazione di valore nelle organizzazioni, ma soprattutto una condizione essenziale per la loro resilienza e durata. In questa dinamica, la transizione energetica gioca un ruolo di primo piano.
La transizione energetica, una questione strategica
La transizione energetica prevede una profonda trasformazione delle nostre modalità di produzione, distribuzione e consumo di energia, in linea con lo sviluppo sostenibile. Più precisamente, il suo scopo è quello di rivedere l’attuale sistema energetico per ridurne l’impatto sull’ambiente.
La transizione energetica si basa su tre principi chiave:
– Il passaggio da un sistema energetico basato principalmente sui combustibili fossili (petrolio, carbone, gas, ecc.), che si stanno esaurendo e che emettono gas serra, a un sistema basato sugli investimenti nelle energie rinnovabili (eolica, geotermica, idroelettrica, ecc.);
– miglioramento dell’efficienza energetica dei sistemi esistenti;
– sobrietà energetica, cioè la modifica degli utilizzi, con l’obiettivo di ridurre il consumo di energia.
Il nostro attuale modello energetico si trova ad affrontare sfide importanti: Il cambiamento climatico in primis, ma anche l’esaurimento delle risorse fossili e l’aumento dei rischi tecnologici e ambientali (rifiuti, incidenti, proliferazione di materiali radioattivi, ecc.)
La transizione energetica si sta quindi gradualmente affermando come la risposta vitale alle grandi sfide del nostro secolo. Inoltre, come abbiamo detto, questo approccio è anche sinonimo di creazione di valore.
La transizione energetica, una leva per la creazione di valore
Le aziende che si impegnano nella transizione energetica ne trarranno sicuramente nuovi vantaggi economici e strategici. L’obiettivo è creare valore per loro e per tutti i loro stakeholder, raggiungendo un equilibrio tra i due.
Ottimizzare i costi
La riduzione delle spese energetiche e l’uso efficiente delle risorse sono leve importanti per sostenere il successo di un’azienda e migliorarne la redditività. Ripensando i processi ad alta intensità energetica, adottando pratiche di efficienza energetica e investendo in tecnologie più pulite, le aziende sono in grado di ottenere sostanziali risparmi a lungo termine. L’ottimizzazione dei costi energetici si traduce in una migliore allocazione delle risorse finanziarie, consentendo alle aziende di reinvestirle in altre aree strategiche.
Ottenere un vantaggio competitivo
La transizione energetica richiede un ripensamento delle modalità di progettazione, produzione e distribuzione di prodotti e servizi. Investendo in soluzioni sostenibili, le aziende rispondono alle crescenti aspettative dei consumatori in questo settore. Rafforzando la propria credibilità e attrattiva nei confronti dei clienti attenti all’ambiente si crea un significativo vantaggio competitivo, posizionando l’azienda come leader nel proprio mercato.
Miglioramento dell’immagine del marchio
Attraverso questo approccio virtuoso, le aziende rispondono alle aspettative sociali dei loro diversi stakeholder. Questo impegno migliora l’immagine del marchio, che risuona con l’intero ecosistema. Ciò contribuisce a riunire gli stakeholder intorno a partnership che hanno senso, a fidelizzare i clienti e ad attrarre potenziali clienti, nuovi talenti, investitori e azionisti che hanno a cuore le questioni ambientali.
Quali strategie per promuovere la transizione energetica?
Per integrare la transizione energetica ci sono azioni specifiche volte a ottimizzare l’uso delle risorse e incoraggiare l’adozione di pratiche sostenibili a tutti i livelli dell’organizzazione.
Realizzare un audit energetico
Il punto di partenza di questo processo è l’analisi approfondita dell’attuale consumo energetico dell’azienda. Ciò è essenziale per comprendere i modelli di consumo, identificare le opportunità di risparmio e definire le priorità.
Questa valutazione, che va oltre le semplici indagini sui consumi, consente di fornire una mappatura accurata dei flussi energetici e di identificare i processi e/o le apparecchiature con un elevato potenziale di ottimizzazione.
Attuazione delle politiche interne
Per garantire la coerenza e l’allineamento di tutti i reparti sul tema, è essenziale sviluppare politiche interne chiare e accessibili a tutti. Questi documenti, che tengono conto della visione strategica dell’azienda, delle linee guida e degli obiettivi associati, devono essere promossi dai leader e dalla direzione dell’azienda. Questa azione può poi essere integrata da una comunicazione regolare sui progetti e dalla promozione delle migliori pratiche.
Coinvolgere le parti interessate
La mobilitazione degli stakeholder è indispensabile per il successo della transizione energetica all’interno delle aziende. Può essere utile organizzare programmi di sensibilizzazione e/o formazione per i dipendenti, in modo che tutti possano lavorare insieme.
Per andare oltre, è anche possibile nominare dei referenti sul tema (ad esempio, ambasciatori della sobrietà energetica) o incoraggiarli a condividere le loro idee. Questo approccio rafforza la motivazione e la responsabilità individuale di ogni stakeholder.
Valutazione dei risultati
Poiché la transizione energetica è un processo che fa parte del miglioramento continuo, deve essere valutata regolarmente. Questo aiuta a misurare i progressi rispetto agli obiettivi, ad adeguare i piani d’azione e a identificare nuove opportunità.
Attraverso questo approccio strategico, le imprese possono intravedere l’opportunità di svolgere un ruolo chiave nella costruzione di un futuro più sostenibile per tutti e di prosperare economicamente nel lungo periodo.
